Er ligt een enorme veranderopgave in meerdere sectoren en branches die onder de noemer transitie en transformatie geschaard kan worden. Uitvoeringsorganisaties worden en zullen de komende tijd met deze veranderopgave geconfronteerd worden. Deze veranderopgaven zijn de aanleiding voor dit artikel. Het doel is dat we door kennis en inzichten te delen, bijdragen aan het welslagen van transities en transformaties van organisaties.
De auteurs zijn bij meerdere organisatieveranderingen als bestuurder of adviseur betrokken geweest. Recent hebben de auteurs een onderzoeks- en adviesrapport geschreven op verzoek van de Nederlandse Geestelijke Gezondheidszorg (NL Ggz) in het kader van het Integraal Zorg Akkoord (IZA). Hierbij is aan de adviseurs gevraagd om een theoretisch en praktijkgericht onderzoek naar het inrichten van beoogde Mentale Gezondheidscentra waarbij Ggz-instellingen, het Sociaal Domein en Huisartsen nauwer gaan samenwerken. Het begrip Mentale Gezondheidscentrum is mede op basis van het adviesrapport veranderd in Mentale Gezondheidsnetwerk (MGN). We zullen dit begrip hierna in die formulering hanteren.
Een deel van de opgedane kennis en inzichten uit het eerdergenoemde onderzoek zijn in dit artikel verwerkt. Dit is verder aangevuld met actuele kennis, inzichten en praktijkervaring van de auteurs als adviseurs, onderzoekers of als bestuurder in de zorg. Hiermee benaderen we het onderwerp vanuit een meervoudig perspectief: wetenschappelijke inzichten, het bestuderen en analyseren van beleidsdocumenten en de praktijkervaring.
Auteurs: Gabriël Anthonio, Grietje Knol-de Vries, Bas Knaapen en Hans Linders, Baarn, 25 april 2024