De voorbeeld kpi's: het model van regio waarin GGZ Breburg opereert wordt gezien als een goed voorbeeld van kpi's. Hierbij wordt een beperkte set aan kpi's gevraagd. Er zijn 3 resultaat kpi's, maar geen koppeling tussen wel/niet financiering. De overige kpi's zijn proceskpi's. Daar is de financiering wel aan gekoppeld. De resultaat kpi's worden gebruikt als rode knop voor de financiers (verzekeraar en gemeenten) om het gesprek over wel/niet doorgaan te voeren bij tegenvallende resultaten. Het MGN heeft na dit gesprek nog een half jaar de tijd om de resultaten te verbeteren. Het programmateam zou dit model graag landelijk als voorbeeld willen stellen. Er zitten nog vragen bij of deze manier van financieren past bij de eisen aan de transformatiemiddelen. NZA, VWS en ZN gaan zich inzetten om hier een oplossing voor te vinden.

In veel regio's is er moeite om een sluitende businesscase te krijgen. Dit is in een periode van 2 jaar ook niet mogelijk. Of je krijgt een niet realistische BC, waarbij de bestuurders hun nek in de strop hangen. Of de BC wordt niet sluitend, waardoor geen transformatiemiddelen worden toegekend. ZN onderkent dit probleem en wil hier snel een doorbraak in. Het punt is binnen ZN geagendeerd.

De kwaliteitsgelden van ZonMW waar landelijke brancheorganisaties aanspraak op kunnen maken, heeft 1 lijn: samenwerken tussen huisartsen ggz en sociaal domein. De werkgroep inhoud zou hiervoor een subsidieaanvraag willen indienen gericht op landelijk onderzoek van hypothesen die onder de MGN liggen. De subsidieaanvraag moet uiterlijk 15 april worden ingediend. We zoeken 5 koploperregio's die hieraan willen meewerken. Voordeel voor de regio is dat je een actieonderzoeker krijgt om de werkzame elementen en effecten te onderbouwen en verbeteren.

De werkgroep inhoud is naast het voortzetten van de webinarreeks bezig met een verkenning naar voors en tegens, en haalbaarheid van de aanvraag van een verkennend gesprek via het sociale domein. Deze verkenning wordt in eigen beheer uitgevoerd waarbij ZN en SWN de lead hebben. Leden worden bij interviews betrokken. Het resultaat zal voor de zomer gereed zijn. Daarnaast is de werkgroep bezig met een actualisering van de werkwijze. Dit gaat niet om wijzigingen, maar vooral om verhelderingen.

Voortbestaan programma? Moet het programma doorlopen na 1 april? In elk geval kan het niet stoppen per 1 april omdat er nog teveel loopt, de implementatie nog landelijke aandacht vraagt en er nog geen borging is. Het programmamanagement wordt gevraagd om duidelijker in beeld te brengen wat de opdracht nog is voor het programmateam en welke alternatieven er zijn, naast een programma. Het idee werd geopperd om het programma geleidelijk af te bouwen en de coordinatie bij VWS neer te leggen.