Aan de slag met normenkader HIC/IHT

Meer informatie over het traject
Dit normenkader moet voldoende concreet zijn om inkoop door zorgverzekeraars en budgetbekostiging door de NZa mogelijk te maken, en tegelijk breed gedragen worden door alle betrokken partijen. De aanleiding hiervoor ligt in het Integraal Zorgakkoord (IZA), waarin is afgesproken dat juist voor patiënten met de zwaarste zorgvragen – de cruciale ggz – de toegankelijkheid structureel moet worden geborgd.

Concreet richt SiRM zich op het inhoudelijk aanscherpen, consulteren en bestuurlijk vaststellen van het normenkader. Voor HIC gaat het om het verdiepen en afronden van een al ver ontwikkeld kader; voor IHT moet het normenkader grotendeels nog worden opgebouwd. SiRM structureert dit proces in drie fases (verdiepen, consulteren, besluiten), organiseert interviews, werksessies en consultaties, en faciliteert de besluitvorming in stuurgroep en bestuurlijk overleg. Daarbij maakt SiRM expliciet onderscheid tussen elementen die noodzakelijk zijn voor bekostiging (“must haves”) en elementen die vooral kwaliteitsbeschrijvend zijn.

In de bijgevoegde bijlage staat de werkwijze van SiRM (in concept!) wat verder toegelicht, waar ook de intervieuwleidraad onderdeel van uitmaakt.

Hoe we jullie hierbij gaan betrekken
In de fase van verdieping gaat SiRM zowel interviews afnemen als werksessies organiseren. We benaderen leden actief voor beide en concentreren ons hierbij op de financiële en organisatorische kant, en minder op de zorginhoudelijke kant (waar NVvP en VenVN zich op gaan richten met hun leden). 

Voor tussentijdse consultaties zullen we de bestuurders van alle kerninstellingen met HIC/IHT aanbod benaderen. We kiezen voor de bestuurlijke lijn gezien het belang van dit traject.

Zowel het hele traject als de tussentijdse consultaties kennen krappe deadlines gezien het belang van dit traject in de aanloop naar de verdiepende probleemanalyse van de NZa, dus zet ze vast in je agenda's.

Tijdlijn