Naast het reserveren van middelen is het noodzakelijk om zo snel mogelijk zoveel mogelijk plannen goedgekeurd te krijgen. Dit om te voorkomen dat er geld ‘op de plank’ blijft liggen dat niet tijdig uitgegeven wordt. Jaarlijks staat een deel van het transformatiegeld namelijk op de begroting van VWS en als die middelen niet worden uitgegeven is VWS ze kwijt. Er is dus haast geboden om aanspraak te kunnen doen op de gereserveerde middelen voor 2025.
Goedgekeurde plannen delen
Om elkaar zoveel mogelijk te helpen hebben we afgelopen vrijdag in het landelijk Bestuurlijk Overleg Transformatiemiddelen afgesproken dat positief beoordeelde plannen met elkaar gedeeld mogen (moeten) worden. We gaan daar op de community een besloten plek voor inrichten. Eerder hebben we van aanbieders gehoord dat contractueel is vastgelegd dat de plannen niet gedeeld kunnen worden. Inmiddels hebben we van ZN ook schriftelijk bevestigd gekregen dat het delen van plannen met elkaar niet beperkt mag worden door zorgverzekeraars. We roepen alle regio’s met een goedgekeurd plan langs deze weg op om hun plan met ons te delen zodat anderen er hun voordeel mee kunnen doen. Stuur je plan aan: iza@denederlandseggz.nl
Transformatieplannen Mentale Gezondheidsnetwerken
We kijken samen met IZA-partijen naar gerichte acties om het beoordelingsproces van MGN plannen te versoepelen. Eén van de maatregelen die ZN al genomen heeft is dat ze de business case in de MGN plannen anders beoordelen. Eerder deelden we dit al op de community. Voor de zekerheid hieronder nog een keer de samenvatting van de nieuwe lijn ten aanzien van de business cases:
- Als de business case negatief is, maar de maatschappelijke effecten zijn neutraal of positief, dab wordt de business case goedgekeurd. Dus als de baten in de zorg en het sociaal domein hoger zijn dan de kosten wordt de business case goedgekeurd. De kosten voor de transformatie zelf worden in dat geval niet meegeteld in de business case.
- Het blijft belangrijk om het plan efficiënt en kosteneffectief op te zetten en om ervoor te zorgen dat gemeenten bijdragen aan de uitvoering tijdens en na de transformatiemiddelen-periode.
- Belangrijk: deze afspraak geldt niet automatisch voor alle MGN-transformatieplannen, maar alleen als de transformatie middelen worden aangevraagd voor structurele inzet in de Wmo, volgens het ‘Addendum sociaal domein (zie bijlage)’ én wanneer de business case negatief is.
- Tot slot: een business case kan ook positief zijn als het plan naast het MGN ook andere transformaties bevat, zoals het opzetten van laagdrempelige steunpunten.
Daarnaast hebben we afgesproken dat zowel wij als ZN nogmaals de ‘Werkinstructie impactvolle transformaties' met hun achterban delen. In deze werkinstructie (die begin dit jaar is vastgesteld) staan maatregelen die het beoordelingsproces soepeler moeten laten verlopen. Documenten | de GGZ Community
Voorbeelden hiervan zijn:
- Het meteen betrekken van de tweede verzekeraar
- Het beperken van KPI’s
- Mogelijkheid bieden tot experimenteren.
We adviseren jullie om deze werkinstructie met je verzekeraar(s) te bespreken als het proces in de regio te traag gaat en/of er onredelijke eisen worden gesteld aan de KPI’s. Mocht dit niet het gewenste effect hebben dan horen we dit graag.
Inzet Vliegende Brigade
Mocht bovenstaande niet op korte termijn tot een soepeler proces leiden dan is de Vliegende Brigade van het ministerie van VWS beschikbaar. Afgelopen vrijdag is landelijk besproken dat de Vliegende Brigade sneller kan worden ingezet als het proces rondom een transformatieplan stokt of als de landelijk vastgestelde werkwijze niet goed wordt opgepakt in de regio. Twijfel dan ook niet om deze ondersteuning in te zetten. Dat kan rechtstreeks via Aiko de Raaf: 0627400967 of via dh.d.raaf@minvws.nl. Graag ontvangen wij een seintje als de Vliegende Brigade wordt ingezet voor een plan waar de ggz bij betrokken is.